那么自助洗衣店加盟的注意事项是什么？伊耐净在这里一一告诉家。
1).合作公司的选择
先在意向合作公司所在省市的工商注册信息查询网查询一下是否有一家这样的公司或机构存在，避免落入个人冒充公司或皮包公司陷阱，需要关注的内容包括：公司是什么类型的公司，公司注册的资本金是多少，公司成立的时间是多久，公司的经营和服务项目有哪些，以确保合作方是否真实存在，以及对方的诚信程度，也可以在百度上“公司名称+骗子”搜索一下，看对方在以往的经营过程中有无不良记录，这些都是基本的要了解的注意事项；
2).详尽了解合作公司的
通过登录目标合作公司，详尽了解其公司的动态，产品和服务的定位，公司的发展过程及企业文化内涵，远景目标，这是双方合作后能否在后继提供品牌和服务方面的资源，设备、技术和服务升的支持的有力保障，通过百度的新闻、图片、知道和视频方式多的了解这家公司，一个好的网站就是一家公司对外的服务窗口，及时有效地发布公司新闻动态和行业资讯，为合作伙伴提供多的行业和技术服务资源，这样的公司，是您想要合作的公司。还有一些公司，在其网站上充斥很多诋毁同行业的言论，恶意诽谤别人，在自己的网站上往往采用违反广告法的性语言，如好、、进行虚假宣传，对客户尽保障，不做投资风险警示，用价和暴利来蒙蔽投资者，使投资者缺少投资风险防范意识，盲目投资，损失惨痛，这样的公司也要注意防范；
3).不要完听信任何建议和信息
投资者在没有深入了解到行业实质的时候，不要盲目听从个别人或公司的建议和信息，避免进入误区。很多公司为达到自己的目标，力夸一些盈利模式的数据，很多数据过于理论化和理想化，经不起推敲，实际运作过程中会有很多不可预料的因素在里面，积的因素要考虑，但负面的影响自己要有心理准备，避免盲目和乐观，等遇到问题后却不知道该怎样规避和处理，这方面的经验和教训往往项目公司在运作过程中经常遇到，很清楚，但很容易被投资者所忽略，没有提前告知和预防的准备。还有就是对于从行业竞争品牌嘴里说出来的话，要自己判断和分析，不可以盲从和听信，可信度毕竟不是有保障，误导了选择取向，失去了好的选择机会；
4).不要贪图便宜
俗话说“贪小便宜吃亏”不是没有道理，很多人考虑控制投资成本或因为资金紧张等因素，选择的产品、服务或者皮包公司合作，这为以后正常的经营管理埋下了隐患，便宜往往是没有白占的，这里省下了，往往那里几倍的贴进去了，还是宁缺毋滥，要做就做好，不要报着尝试性的，做一下试验看看结果，这种投资心态就是不正确的，即使是不亏本，但是浪费了时间进入误区也是的损失，很多人占小便宜的想法往往被一些皮包公司所利用，你的投资哪怕一分钱也是辛辛苦苦赚取的，白白损失掉还是很可惜的，学费的代价往往很昂。
5).不要耍小聪明
这种心理在投资者心中普遍存在，表面上看很多事情都很简单，走马观花了解一下，就自以为是，认为很简单的事情，何必加盟别人，自己买几台设备，租个店面就做起生意来，结果做不下去或勉强维持。每个行业都有自己行业内的殊性，都有很多细节和学问误区，不是短时间内自己能实践来获得的，学会尊重别人的劳动成果，用别人撞得头破血流总结的经验和教训使自己走个捷径，自己的“小聪明”往往会导致聪明反被聪明误的后果，有经验的人说一句话，都会让你少走一些弯路和少进入一些误区。
6).要实地考察，不要轻信承诺
很多人为了节省点路费，在网站直接就谈起来合作，这样的风险，网络毕竟有局限性，你连你合作的对象都不是很清楚，就决定投资，打款发货，很盲目，几千元的考察费用相对数万元的投资来说是很小的一部分，但实地考察会让你有深地对你的合作伙伴的了解，合作公司的团队是怎样，人品如何，公司实力怎样，怎样具体的经营模式和管理方式，样板店面的实际运作情况等等，都是要了解清楚的，有备无患。还有就是仔细识别要合作的公司的类型，洗衣是服务性行业，要多地注重服务方面，历来内外洗衣行业都是按照成熟的加盟模式运作，提供的也是以品牌和服务资源为主，要识别假加盟、打着加盟旗号实际销售劣设备谋取利益为目的的公司，行业定位是否决定企业的发展状况和品牌的生命期。在投资和运作承诺上，别人给你的承诺和越多，风险可能会越，别是一些看起来不可能实现的东西上，自己投资做生意，风险主要还是自己来控制，把投资风险和寄托在别人的和承诺上的想法要不得，做生意，归根结是靠人，靠自己的能力和信心。
7).不要有舍远求近的心理
很多投资者在心理上有个想法，就是就近购买设备或加盟，这就要看品牌的公司是否是在当地设有正式授权或认可的加盟商或分公司，要仔细甄别，查看相关资质资料，和总公司证实一下，避免有后患。现在物流运输其方便快捷，运费也不是很，还是和总部合作适合长久经营及发展的需要，也减少了中间环节所产生的成本费用，渠道扁平化运作是现今多数品牌运营公司所采用的现代化经营管理模式，发展和复制速度很快，也适合情。
8).不要过渡依赖和迷信样板市场的，
只有多考察再结合自己所在地的实际情况，采取因地制宜的切实可行的运作计划，但要遵守合作盟主所制定的规则，很多是经过时间和实践验证的经验和模式，在考察样板市场的时候，要客观公正的分析所看到和了解的实际运作状况，别人的样板市场做得好，你未必就会成功；别人运作不理想，你也有可能会成功，对自己要有的了解和自信后再投入，风险自然就在可控制范围了，根本原因是生意都在于人做。
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