麻雀虽小，五脏俱。小小的自助洗衣店，也是一个事业。任何事业的经营，难就是难在管理上，管理出效益，管理出竞争力。所以自助洗衣店也是要做好平时的管理工作。管理工作的好坏也是自助洗衣店经营的一竞争优势，管理好了自然就是在工作时顺顺利利。
自助洗衣店虽小，但管理的难度却很，员工素质是自助洗衣店提和保持竞争力的根本，自助洗衣店管理人员素质是其中的关键。业务能力、职业道德、团队精神、谦虚谨慎、勤恳好学等个人品质都是一个的自助洗衣店-员工的素质。提员工素质的方法有物质和精神奖励、业务讨论、业务培训等多种方式。
拓宽自助洗衣店的服务也有文章可做，除常规的干洗、水洗、皮衣保养业务外，汽车家居皮具的保养、旅游鞋皮鞋的清洗、家居写字楼-地毯清洗、衣物的染色及织补自助擦鞋等服务项目均可以纳入自助洗衣店经营范围。
对自助洗衣店而言，产品、地点两变量是确定因素，价格在上文已做分析，现对促销略做展开。自助洗衣店促-销体包含广告投放的方向、方式和密度、促销手段、促销时机等内容。在广告投放上，应将投放在自助洗衣店所辐射商圈，主要采用渗透式宣传方式，包括传单、横幅、-路牌、公益宣传、店面宣传等，其中店面宣传主要介绍本店的优势和色，电视及报纸可在定时间适当投放，投放密度可考虑开业、季节等因素，广告的目的在于提在-定商圈的度;促销手段除了价格以外，还包括质量、服务等手段。
自助洗衣店的服务应围绕服务的深度和广度做文章。自助洗衣店的服务应客户的功能性需求和心理性需求，当前的消费心理越来越多地倾向于心理体验，而服务的物理功能属性-则有所削弱，因此深化自助洗衣店服务的应放在客户的心理需求方面，一个的定位、整洁的环境、礼貌的用语、热情的态度常常带给客户愉快的心理体验，而客户-给予的则是对自助洗衣店的度忠诚。
因此，我们就可以看到，自助洗衣店的管理是要从多方面着手的，忽视了任何一个方向的管理导致自助洗衣店的不顺畅经营。所以，要做好自助洗衣店的管理工作，用管理出效益，用管理来体现自助洗衣店的竞争力。
